博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，
並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端
博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案
甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。
並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！
可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
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內容簡介
──我們愈難專心，就愈有價值＄＄＄
◢問題不在於你，而在於你的手機。
【暫時分開，有益身心！】
★為什麼Google不希望你閱讀這本書？
★為什麼手機會影響你的記憶力、人際關係和感情？
★渴望重新奪回時間、生活掌控權的讀者不容錯過！
◢為什麼手機讓我們欲罷不能？
我們對新鮮感成癮。
我們是小朋友。
不一定會得到回應，反而令人上癮。
我們討厭感到焦慮。
我們想要被愛。
我們很懶。
我們喜歡以為自己很特別。
我們自療。
我們害怕獨處。
小心聰明絕頂的科技專家。
【警語】我們滑動社群媒體頁面與付出注意力的所有時間，都是在用自己的注意力替別人賺錢。
◢書籍簡介
重拾注意力、思考力、記憶力，
→擺脫被手機勒索的人生。
各位是否早上一睜開眼，第一件事就是摸手機？晚上睡覺前，還在看手機？你是否常常拿起手機「瞄一眼」，突然間四十五分鐘就過去了，不曉得時間跑去哪了？你是否想少用一點手機，但除了直接把手機拋出窗外，也不知道該如何是好？如果出現上述症狀，本書是你的救星。得獎記者凱薩琳•普萊斯（Catherine Price）提供簡單實用的計畫，讓我們和手機先暫時分開，理清頭緒後再破鏡重圓。最後的目標是什麼呢？和手機建立起長期的美好關係。
本書將揭示手機與app是如何設計成使我們成癮的形態。我們花在手機上的時間，讓我們喪失集中注意力、深度思考與形成新記憶的能力。本書帶大家依照自身需求更改手機設定與app，改變周遭環境與心態，同時奪回對線上與線下生活的掌控。
名人推薦
◢「暫停才能長久」推薦
李偉文 牙醫師‧作家‧環保志工
蔡淇華 作家／高中教師
謝伯讓 認知神經科學／腦科學家
羅怡君 作家
好評推薦
◢各界讚譽
「這本小書以深入淺出的方式，指出過度使用智慧型手機帶來的身心健康問題，還提供實用的指南，協助大家在三十天內重新調整作息。這本書來得太是時候了，正是現代人需要的東西。（是真的，我心驚膽顫一口氣讀完後，立刻多預購三本，準備分送給親朋好友。）
──莎拉‧卡納齊維茲（Sarah Karnasiewicz），《健康》（Health）雜誌
「……作者普萊斯剖析手機如何影響她自己的個人生活與專業生活，給出實用的建議，教我們和科技產品建立更健康的關係，不再擔心自己淪為被大企業利用的對象。」
──Refinery29時尚媒體
「這是近年來我讀過最重要的一本書，我的生活就此改變。」
──莎麗‧休斯，The Pool女性平台
「……近期最重要的新書。」
──9Honey網站
「……書中多管齊下，教我們一步步減少使用手機的時間，改成多做一點自己喜歡的事。」
──《書單》（Booklist）
「重塑舊觀點與舊習慣，才有辦法設計出更快樂的生活。現代生活最需要重新看待的事物，大概就是智慧型手機了。本書作者提供簡單的聰明方法，讓我們重新審視自己與手機的關係。」
──戴夫‧埃文斯（Dave Evans），《做自己的生命設計師》（Designing Your Life）共同作者，史丹佛大學產品設計學程兼任講師
「這本書是太重要的指南了。套用作者普萊斯的話來講，我們要讓手機再度變回工具，而非誘惑。在這個年代，智慧型手機當道，不斷刺激大腦釋放可帶來愉悅感的多巴胺，以致手機隨便滑一滑，幾個小時就莫名其妙不見。本書非常實用，又好理解，不流於說教，就算是症狀最嚴重的低頭族也有救。」
──潘朵拉‧賽克斯（Pandora Sykes），記者、《星期日泰晤士報時尚》（The Sunday Times Style）前時尚專題編輯
「引人入勝、趣味十足，是這個年代非常需要的書。你的手機是恐怖情人──離得愈遠愈好，現在就開始行動。」
──威爾‧史托爾（Will Storr），《自拍》（Selfie）作者
作者介紹
凱薩琳•普萊斯（Catherine Price）
得獎作家與科學記者，文章散見《美國最佳科學寫作》（The Best American Science Writing）、《紐約時報》（New York Times）、《華盛頓郵報雜誌》（The Washington Post Magazine）、《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）、《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle）、《科技新時代》（Popular Science）、《歐普拉雜誌》（O: the Oprah Magazine）、《男士雜誌》（Men’s Journal）、《遊行》（Parade）、《沙龍》（Salon）、《頁岩》（Slate）、《戶外探索》（Outside）等等。先前的著作包括《維他命狂熱》（Vitamania: How Vitamins Revolutionized the Way We Think about Food）、《死前別去的一〇一個地方》（101 Places Not to See Before You Die）、《正念》（Mindfulness: A Journal, and The Big Sur Bakery Cookbook）。各位可以透過catherine-price.com或howtobreakupwithyourphone.com，進一步瞭解她的著作或是聯絡她。她目前定居費城，推特帳號是@catherine_price，但不常上。
譯者簡介
許恬寧
自由譯者，近期譯作有《微精通》、《做自己的生命設計師》、《【Q & A a Day for Kids】給孩子的每日一問：三年日記》。
目錄
致吾機之公開信
前言
第一部分 快醒醒
第1章 手機的設計刻意使我們成癮
第2章 多巴胺與成癮
第3章 使我們欲罷不能的手法
第4章 為什麼社群媒體糟透了
第5章 一心多用的真相
第6章 手機正在改變你的大腦
第7章 手機正在縮短你的專注時間
第8章 手機擾亂你的記憶
第9章 壓力、睡眠與滿足感
第10章 如何奪回你的人生
第二部分 分手
第一週 分門別類：好的留下，壞的不要
第二週 改變習慣
第三週 重新掌控自己的大腦
第四週（與剩下的日子） 你與手機的新關係
結語
謝辭
建議資源
詞彙解釋
註釋
序
你比你想的還要著迷，你失去的比想像的更多
文／羅怡君（《世上沒有理想的父母》作者）
不知道現在看到這篇文章的你，是從手機或平板上瀏覽點閱，還是正拿著這本書呢？或者有點諷刺的是，你從網路社群裡得知這本書，然後現在正準備照著建議下定決心和手機分手？
這年頭事事充滿矛盾，正如作者開宗明義點出：我們愈難專心，就變得愈有價值―社群媒體公司和廣告主正忙著讓人分心點閱，然後成功售出注意力。對於這樣的行銷趨勢，大人世界玩得樂此不疲，透過各種促銷加強這種行為模式，然而另一方面，現實生活中有愈來愈多孩子，在學齡前就被診斷鑑定為注意力不足的過動兒，準備接受各式各樣的評鑑輔導。
嗯，到底我們想要專心還是分心？人畢竟不能像機器一樣隨意切換模式。
不只如此，最注重同儕關係、期待融入朋友群體的青少年，在iPhone問世的二○○七年之後，各類生活行為與寂寞指數卻呈現大幅度的變化。一只手中裝置不僅讓應該活力十足的青少年提早品嘗「喧鬧中的孤獨」，現實中因為無力抵抗失衡而導致憂鬱、自殺、用藥的比例也急速增加。
以往我們總期待不說一句話就有人能猜到自己的喜好，但當社群媒體透過大數據演算做到「瞭解」每個人，為何我們感到前所未有的空虛寂寞？
最令人震撼的發現，莫過於當我們滑手機瀏覽著好朋友的生活或世界新聞時，或許不到五分鐘就能體驗完喜怒哀樂。這種「淺層體驗」可能讓生活經驗不足的孩子誤讀自己的感受、錯估情緒的深度，只要不喜歡不想看，可以馬上關掉視窗轉換心情，我們不僅容易耽溺於同溫層裡，甚至不自覺地創造網路烏托邦逃避現實。
我們並非毫無察覺這些矛盾，當父母們急著想停止3C裝置對孩子造成的誘惑和傷害，第一件事很可能便是上網搜尋「如何不讓孩子著迷3C」的建議；即使父母們不想承認，也不得不正視自己已經上癮的事實。《和手機分手的智慧》一書提供「智慧型手機強迫症測驗」，別再假裝都是別人或孩子才有這個問題，一個已經成癮而不自知的人，可能在臉書上公告「我要跟手機分手」、贏得上百個讚而感到一絲成就感。
三十天與手機分手的實作紀錄，集結一百五十位過來人的血淚經驗，過程裡可能有的心情掙扎、自我對話、想逃避的各種理由，藉由其他讀者的回饋一一攤現在你我眼前；當我們擔憂是否會遺漏什麼重要資訊，作者一語道破：如果真的是大事，你一定會從地方聽到那件事；當我們又開始懷疑緊急時刻沒有手機無法應變，作者一句話就能完美解決：記住萬一發生什麼事，旁邊每一個人都有手機。
《和手機分手的智慧》作者像是個充滿同理、耐心的心理學家，對於沉迷上癮的芸芸眾生沒有半句苛責，還替我們蒐集各種有趣的研究數據、腦神經運作的方式，原來人性的需求是這樣有心地「被設計」成數位行為；別忘了，手機最「聰明」之處，便是讓我們以為自己的意見很重要，那種按下各種表情以示評論的習慣，可是讓我們付出不少代價。
那麼在這個不可能完全脫離FB、LINE、IG、TWITTER、EMAIL……的生活裡，到底要怎麼控制手機、重新取得生活主導權？幽默的作者再次發揮功力，把網址中的WWW轉化為三個提問：「為了什麼」、「為什麼是現在」、「還可以做什麼」，打開手機前運用這三個問題留意自己的行為，就能有目標地、有意識地、安心地使用這項工具。
這三個步驟也很適合親子共作，身為數位世代的孩子更需要家長的親身示範，透過簡單的步驟覺察自己的行為和選擇，3C議題不再是親子關係的引爆點，而是創造與手機「無痛分手」的共同經驗，說不定也能寫成一份三十天奮鬥日記？！
詳細資料
- ISBN：9789862139103
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 188頁 / 14.8 x 20 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
致吾機之公開信
親愛的手機：
我倆第一次見面的情景，尚歷歷在目。當時你是身價高貴的新科技，只有在AT&T才買得到；而我是一個有辦法背出好友電話的人。我得承認，你出現在市面上時，你的觸控螢幕吸引了我的目光，但我當時忙著用摺疊機打簡訊，無暇展開一段新關係。
然而，一旦我把你握在手中，一切進展得是如此快速。不久之後，我們便形影不離，一起散步，一起聚餐，一起度假。你最初想和我一起進廁所時，感覺有點奇怪，然而在這個年代，浴室時間不再私密，不過是另一個我們可以共享的時光。
你和我，我們離不開彼此。你是我上床前最後撫摸的對象。我早上醒來後，第一件事也是伸手找你。你記得我的約診時間、購物表情符號，這樣壽星就不會感到受傷，覺得我怎麼只寄了簡訊，沒打通電話過去。他們心裡會想：「哇，會動的氣球！」你讓我逃避聯絡的小心思，反而被視為溫馨之舉，為此我要致上無盡的謝意。
手機啊手機，你太神奇了，我是說真的。你除了讓我穿越時空，還令我訝異地發現，在許許多多個夜晚，自己熬夜不睡覺，三小時前就該上床睡覺，但依舊死盯著你的螢幕。我數不清有多少個夜晚，我們一起躺在床上，我得捏一捏自己，確認自己是否在做夢。相信我，我真的希望自己是在做夢，因為自從我們認識之後，似乎有什麼無形的東西干擾著我的睡眠。我無法相信你送我那麼多禮物，雖然嚴格來講，其中許多是我們一起在浴缸裡「放鬆」時，我自己上網買的東西。
手機，由於有你在我身旁，我再也不必擔心孤單一人。每當我焦慮沮喪，你提供遊戲、動態消息、大家瘋傳的貓熊影片，因此我有辦法忘卻自己的感受。此外，還記得「無聊」這檔子事嗎？也不過幾年前，我能打發時間的辦法，就只有做做白日夢，或乾脆動腦思考。甚至曾經有一度，當我踏進辦公室電梯，什麼都沒得看，只能看著電梯裡的其他人，整整六層樓眼睛都不曉得要擺哪裡！
3月31日，華為投資控股有限公司發布了2019年年報。老冀花了兩天時間，仔細研讀了這份厚達143頁的報告，在這裡給大家簡單分析一下。 ... 2019年：基本完成目標 先看銷售收入。2019年華為實現銷售收入8588.33億元，同比增長19.1%，這個增速在華為公司歷史上處於什麼樣的位置？請看下圖： ... 從上圖可以看出，在過去14年里，華為的銷售收入增長率正好有7年高於20%（圖中為紅色柱），另有7年低於20%（圖中為綠色柱）。因此，老冀認為，2019年19.1%的增長率在華為歷史上算是平均水平，尤其還是在去年那麼嚴峻的形勢下取得的，可謂難能可貴。 據老冀了解，2019年3月華為內部曾經下達過目標，要求當年的銷售收入增長率達到19.7%。如果跟這個目標來比，19.1%的增長率仍然沒能完成當年的目標。 ... 華為公司的業務架構 當時，華為內部也給三大業務板塊下達了銷售收入目標。因此，老冀專門計算了一下目標的完成率（完成率=2019年實際銷售收入/計劃銷售收入*100%）： ... 從上圖可以看出，華為的運營商業務接近完成目標，消費者業務略微超過了年度目標，而企業業務則表現得非常不好，完成率僅為77.9%。 據老冀了解，目前華為的企業業務由企業BG和Cloud&AI BG兩大BG負責。其中，企業BG主要負責企業級交換機、路由器等數通產品，再加上劃過來的網絡能源產品，負責人是閆力大。去年新成立的Cloud&AI BG的產品線則包括伺服器、存儲等IT產品，再加上雲計算、AI，由侯金龍負責。 應該是由於業績未能達標，春節之後，企業BG負責人閆力大離職，由總幹部部長彭中陽接任。此前，彭中陽曾經擔任北非地區部總裁併開創了卓有成效的「鐵三角」模式，還擔任過中國地區部總裁。 老冀認為，2019年華為的企業業務萎靡不振，兩大BG都有責任： 企業BG雖然提出了「盒子」和「數字化轉型」的戰略，想抓住客戶對於硬體集成和數字化的兩大需求，但卻沒能真正執行到位，實際成果差強人意。 Cloud&AI BG在 2019年年初準備大力拓展X86伺服器業務，無奈受到禁令的影響無法大規模採購英特爾CPU，業務大受影響。而華為自主研發的基於ARM架構的「鯤鵬+昇騰」處理器，伺服器生態的搭建還需要時間，短時間內還無法上量。 ... 華為雲2019年前三個季度倒是增長迅猛，增長率均超過300%，但是基數太小，在國內公有雲的市場份額也不過7%。 ... 說起來，華為的企業業務可謂命運多舛。2011年年初華為成立了企業BG，開始大力拓展企業業務。 開始幾年，企業BG招了很多人，發展了一大堆渠道，市場卻並沒能打開。後來，企業BG確定了「被集成」和「上不碰應用，下不碰數據」，與各行業合作夥伴加強合作，漸漸駛入了發展的快車道，2015-2017年的銷售收入增長率均在40%以上。不過，2018-2019年這兩年的增長率又落到了25%以下。 如今，華為的企業業務處於比較尷尬的境地：海外市場仍然無力與思科抗衡，國內市場也無法打敗新華三，公有雲市場則與阿里雲相差甚遠。 老冀相信，換帥之後的華為必然會反思企業業務到底怎麼走才好，特別是原來的「被集成」和「上不碰應用，下不碰數據」戰略是否還適應未來的發展？ 如今，企業的IT採購種類繁多，Tier 1的集成商擁有較大的話語權，如果華為只是等著Tier 1來「被集成」，顯然分到的蛋糕既不夠大，味道也不夠好。 此外，現在大部分企業都有不少業務上了公有雲，它們迫切希望技術供應商能夠幫助它們開發應用和分析數據，以解決經營中的各種問題。華為如果這兩個都不碰，對於企業客戶的價值也會打折扣。實際上，疫情期間表現極為亮眼、被眾多政府機構用來開視頻會議的華為Welink，已經明顯屬於「應用」業務了。 2020年：為最壞的情況做好準備 對於華為來說，2019年算是順利過完了，也基本完成了年初定下的目標。不過，老冀覺得蹊蹺的是，往年這個時候華為已經下達了2020年的銷售收入等業務目標，而今年卻沒有動靜。 老冀認為，這是因為華為高層對於今年的形勢做出了非常不樂觀的估計，正在做最壞的打算。 ... 其實，在3月31日的年報說明會上，華為副董事長、輪值董事長徐直軍已經露出了一些口風：「2020年是華為公司最艱難的一年，因為全年都處於『實體清單』下，產業界預測我們的儲備應該快用完了。」「由於全球Yi Qing還在快速發展變化，我們當前主要聚焦在確保員工的安全，以及響應客戶和政府的抗疫需求，現在還很難對2020年的業績做出預測。2020年我們力爭活下來，明年還能發布年報。」 針對美國ZF可能會進一步加強禁令的傳聞，徐直軍也一改此前華為隱忍的態度，放出了「中國ZF不會讓華為任人宰割，或者對華為置之不理，相信中國ZF也會採取一些反制的措施」的狠話。 據老冀了解，華為內部認為，2020年華為的銷售收入有可能會零增長，我們還是三大業務分別看一下： 2019年，消費者業務已經占到了華為銷售收入的54.4%，可謂半壁江山。不過，由於受到無法使用GMS（谷歌移動服務）的影響，2019年下半年華為在海外的智慧型手機業務就已經停止了增長，增長主要依靠在中國的高強度拓展。 ... 不過，華為手機在國內的市場份額已經逼近50%，繼續高速增長已經很難；海外由於仍然無法使用GMS，新機銷售將會大受影響。據老冀了解，華為對2020年的消費者業務趨於保守：最悲觀估計，2020年華為智慧型手機的全球銷量可能會下降20%，降到2億部左右。 老冀發現，今年華為已經把很大精力放在拓展電視、可穿戴設備、智能音箱、VR設備等周邊產品上面，希望以此彌補在智慧型手機上的損失。 ... 前面老冀也提到了華為的企業業務，換帥之後估計還得花時間摸索更有效的打法，今年「打糧食」是指望不上了。 2020年銷售收入有突出增長貢獻的，反而有可能是運營商業務。這是因為今年全球5G將會進入大規模普及階段，尤其是在中國。 前不久，中國三大運營商的年報中發布了今年的資本開支計劃：三大運營商2020年的資本開支總計劃為3348億元，同比增長12%。其中，5G的資本開支高達1803億元，同比增長338%。 要知道，據徐直軍在2019年年報發布會上透露，華為2019年的5G收入只有30億美元。2020年，憑藉在5G技術和產品上的深厚布局，華為在中國5G市場可能會吃得盤滿缽滿。 ... 老冀不禁想到了2009年。那一年由於全球金融危機的拖累，華為運營商業務在海外同樣是遇到了很大問題，幸好當年中國全面啟動3G建設，華為在三大運營商的3G招標中均大獲全勝，簽下了高達100億美元的3G合同。最終，2009年華為的銷售收入仍然獲得了19.1%的增長。 當然，不管是運營商業務，還是消費者業務和企業業務，今年華為最大的挑戰還是保證業務的連續性，尤其是供應鏈的安全。試想，如果臺積電停止麒麟晶片的代工，賽靈思停止供應FPGA晶片，Qorvo、Skyworks被禁止向華為出售射頻晶片，華為恐怕也就無法提供有足夠競爭力的產品給客戶，業務就會受到很大的打擊。而在2020年，這些事情均有可能發生。 為此，2019年華為充分利用臨時許可證多次延長的機會，一刻不停地屯貨。2019年12月31日，華為的「存貨及其他合同成本」達到了1673.9億元，同比暴漲了73.4%。2019年，華為的存貨周轉天數（ITO）增加到了111天，較2018年的77天增加了34天。在過去的一年裡，華為不惜以效率的損失，換取業務的相對安全。 老冀還注意到，2019年華為的研發費用高達1316.59億元，同比增長了29.7%，研發費用率已經高達15.3%。而任正非在前不久接受《華爾街日報》採訪時進一步表示，2020年華為的研發費用要增加到200億美元，如果按照1:7的匯率計算，相當於1400億元，同比增加83.41億元。 可以預見的是，2020年華為的利潤將進一步降低，老冀認為甚至有可能降到微利的水平。 配股穩定軍心 要穩定業務，首先要穩定軍心。老冀發現，鑒於華為公司實行全員持股，穩定軍心的一項重要工作，就是給員工配股。 老冀在「天眼查」上發現，華為每年都會給員工配股。因此，一般到了年底，華為的註冊資本都會有一定程度的增加，如下圖： ... 資料來源：天眼查。紅色柱表示當年增幅≥20%，黃色柱為20%>當年增幅≥10%，綠色柱則為當年增幅<10%。 不過，最近兩年的增幅可不一般。老冀吃驚地發現，2018年華為做了一次增資，將註冊資本增加了35.3%；2019年又做了一次增資，註冊資本又增加了32%；這也是自2004年以來增幅最大的兩年。要知道，2017年年底華為的註冊資本已經高達164.35億元，在如此大的基數上還有如此高的增幅，說明華為確實在配股方面下了血本。 老冀也注意到，2017年之前，華為的註冊資本年度增幅超過20%的只有2005、2008、2011年這三年。之所以這三年增幅大，老冀分析也是各有原因：2005年華為剛剛打開了歐洲市場的大門，2008年華為遇到了全球性的金融危機，2011年則是發力企業和消費者業務。看來，華為一直都有在危機來臨的時候加大員工激勵的好傳統。 大家都知道，華為投資控股有限公司只有兩個股東，一個是工會委員會，另一個是自然人任正非。老冀也注意到2019年增資的一個小插曲：由於當年任正非個人的增資幅度小於工會委員會，致使增資完成之後，任正非以個人名義在華為的持股比例從1.01%降到了0.94%，這也是2005年之後任正非個人名義持股比例首次低於1%。 不過，華為2019年年報中還披露，「截至2019年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.04%」。這也意味著，截止到2019年12月31日，任正非除了以個人名義持有0.94%的華為股份之外，還通過華為工會委員會持有大約千分之一的華為股份。 仔細讀完華為2019年年報之後，老冀還有兩大疑惑： 第一，最近幾年的華為年報中披露，華為董事會共有17名成員，而根據《公司法》的規定，有限公司的董事人數不得超過13人，老冀看國內股份有限公司的董事會也沒有超過13名成員的，不知道華為董事會超編的理由是什麼？ ... 華為董事會17名董事全家福 第二，在核對分業務線銷售收入的時候，老冀突然發現華為對2018年銷售收入的業務歸屬做了調整：同樣是2018年運營商業務的銷售收入，在2018年年報中為2940.12億元，在2019年年報中則調整為2858.30億元，調減了81.82億元；與此同時，2018年企業業務的銷售收入則相應調增了81.82億元。這也造成2019年年報的運營商業務的增長率更好一些，而企業業務則更差一些。當然，華為這麼調整業務歸屬肯定有自己的道理，但是最好能夠在年報中披露一下，這樣分析師在做數據分析和比對的時候，才會更接近實際。
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